这些岗位的JD里不会写“要求会用AI工具”，因为这已经是不言而喻的事，写出来反而显得过时。

1、巴登体育 外面那些一人公司的成功案例，水分很大。

均略微超出市场预期。巴登体育过去五年，一加主攻线上极客与高端市场，realme对标Redmi打性价比，OPPO主品牌稳扎线下，三箭齐发的打法在增量市场行之有效。

2、“毒纸尿裤”事件深陷迷局，国家级联合调查组正式亮相！

最终，押注液晶的韩国企业凭借更长的寿命、更容易实现的大尺寸化以及不断进步的画质，彻底击败了等离子。

3、湖南夏日水果图鉴

但这只是表面原因，更深层次的问题在于，手机和汽车的产业逻辑发生了根本性的变化。

4、腾讯云ADP 4.0海外版发布，要把企业级智能体带到全球市场

以我自身为例，因为我有很多帮企业做战略规划的经历，所以了解AI可以优化投资行业的哪些工作流程，从而精准地描述需求让AI解决。

5、全民健身热，有了AI助燃

其有一半的店是商超店中店，更倾向于通过与区域商超深度绑定来跑规模。

6月3日，知乎发布2026年一季度业绩。

阳萌也在上市前频繁发声，传递公司转型的信号。

6、鼻塞、流涕……近期感冒增多，谨防鼻病毒感染

店内需要注册会员才能购买的只有“潮玩”。

上海黄金交易所基准价收盘也跌到了880元/克以下。

7、长安下半场的蓄力 来自精准的配速策略

留在前两层的中国品牌只剩三个。

不过，上述人士对《豹变》表示，蒲妈妈的店中店模式并不是做品牌的逻辑，而是做供应链、中间商。

8、瓦格勒：彼得森非常有天赋 我很享受跟他的对位

说到底，早期的开店王们，在经济上行时期，填补了消费市场从“无”到“有”的空白。

于是越来越多的人开始相信，有AI的加持，自己的能力能够被无限放大，自己也能成为那个月入十万的幸运儿。

彼时小红书上的AI内容更多聚焦在ChatGPT怎么写PPT，AI怎么做图，AI能不能改文案。

9、腾讯AI，翻身了吗？

苏宁先将家乐福卖场的二层改造成苏宁电器专区，试图形成“逛超市顺便看家电”的消费闭环。

此外，一些企业正在开发面向被拍摄者的检测APP，当附近存在开启摄像头的智能眼镜时，手机端可收到提醒，以此平衡技术便利与隐私保护。

10、AI短剧90%承制方亏损！谁堵住了产能与订单之间的通道？

当机器人对真实世界的位置关系有更深入感知，才能更好地理解床的摆放位置决定了衣柜门能否打开、杯子放在哪里才不会从桌上掉下去。

1、AI从加分项，变成求职及格线？ 今年一家消费电子公司给求职者安排了一项特殊考核：一场三小时的AI能力测试，全程开启屏幕录制，面试官会观察候选人如何借助AI工具完成制定的方案任务。

1、耐克“收权”线上直营 击中滔搏营收痛点

马建就是其中之一。

2、西甲主席致函总台 盛赞总台世界杯转播取得卓越成就

*题图来源于pexels。

3、C位是个火烈鸟泳圈！三进决赛，波兰队联合杯终夺冠

值得思考的是，无论是新机上的影像功能，还是入局Pocket等新的硬件终端设备，手机厂商们的集中押注，能塑造一个增长的第二曲线吗？ 结果或许并不乐观。看完国安2-0十人泰山！不得不承认5个事实，王大雷2次抽筋9次扑救这一下看着轻巧，其实并不容易。

4、腾势Z首发为什么非要去英国古德伍德？

对于头部供应商而言，在技术实力、交付能力、客户覆盖、成本效益和数据规模等几个维度上已经形成复合型壁垒，后来者很难在短期内复制。

5、真相大白！怀特赛德缺席总决赛原因曝光，主帅伤病说辞遭推翻

新赛道的规律是：谁先跑出场景、跑出规模，谁就掌握更大的话语权。

6、三位90后大满贯男单冠军，谁的成绩更出色？

不是每条街都人声鼎沸，但每条街都有自己的常客。

据知情人士透露，熊志豪的《百分百歌手·对战季》可能最终收益仅100多万，就是因为没有拉到赞助。

俞浩和王传福的创业过程，几乎是消消乐。

7、时政微观察丨培养全面发展的时代新人

它通过软硬结合的方式，在同样的电池容量下把能耗降了下来，续航做得更久。

「定焦One」和五位不同行业的人聊了聊，有猎头明确表态，市场明显更倾向招35岁以上的资深人才，有AI创业者直言“已经不招初级岗位了”，也有“35岁+”的打工人凭借十年经验重返大厂，反而看清了这波机会。

8、火箭疯了！2将+2首轮！梭哈冠军后卫！西部变天了？

可灵3.0基于All-in-One理念，把文本、图像、音频、视频等多模态输入输出整合到同一个工作流里；灵动画布Agent解决的是分镜、编辑、多视角扩展等创作流程问题；团队会员解决的是多人协作、素材复用、资产沉淀和项目管理；原生4K直出则对应影视、广告等专业场景的交付标准。

我对“资深”的衡量标准也一样，不仅仅看年限，更是经历。

受低价策略持续影响，企业单票营收继续走低，由上一年度的0.32美元降至0.30美元。

总的来说，美的用规模和多市场换时间，海外营收最大、全球销量第一；海尔用本地化和多品牌换壁垒，海外占比最高、自主品牌最强；格力用自主品牌换利润，但规模和速度还落后。